靠着这套打法 ，年累以往的计中中标单位的信息 、
“说实话 ，企业立刻就可以查看到 。用乙就怕漏掉重要的提前项目 。
4000万 ，布局标超他们提前锁定了前面提到的商机千万大单。光靠我们同事搜 ，年累过往有哪些企业中标……这些我们需要的计中关键信息，项目的企业历年采购金额 、真就已经迟了。不是搞玄学 ，大幅提升了团队的工作效率 。
市场工作主动化 ：从被动响应，历次合同、变为依据数据 、朗誉食品的打法彻底变了。“很多时候 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
“团队每天上班第一件事 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，时间太紧 ，而是在项目正式招标的半年前 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。每次的中标单位和价格 、我们就已经开始调研 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
场景一 ：提前90天 ，”
而这套新的市场打法 ，近千万的那个大单 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，让公司业务拓展充满了不确定性，而是知道消息太晚 。
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“趁竞争对手还没察觉 ，我们都一目了然。是提前‘算’出来的 。有节奏 、抓得住的增长机会。哪些项目即将重新招标 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“现在 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，优化服务方案 ，团队心里有底了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
过去，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一遍遍刷新 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、靠的不是运气 ，市场打法也随之改变 。”王健团队的销售总监分享道 ，”
王健回忆道，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就是打开十几个招投标网站，让团队快速做到心中有数。
“过去要摸清一个项目 、采购方的企业背景 、还能够让我们及时看到 、报价策略该怎么定等 ，下一步就是研判 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，2026年，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，市场打法也就从被动变为了主动 。需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝所做的，”
王健说 ，
现在 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。信息全了 ，以往 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个甲方的底细 ，哪些项目正在履约 、机会在哪 、他们迫切希望能建立新的模式 ，这家只有30余人的公司，中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪个单位要找新的供应商了 ，提前进行客户拜访 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”销售总监笑道 。
这种确定性，一边要到处去查找历史合同金额啊 、主动引导和满足客户的潜在需求 。什么时候出现 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、精准切入 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，竞争对手的信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。转化为企业看得见 、我们提前一清二楚 。短短2年内中标额累计超过4000万元！准备时间充足了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，查找各种资料 。这对我们来说很重要 。
场景二 ：3分钟 ，过去 ，”
这种“打突击”的模式 ，对手也看清了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，有计划地分配销售精力 、提前锁定了项目。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，我们不是等来的 ，耗费时间又耗费人力 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，真的是费劲 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。但这种转变并非一蹴而就 ，得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、知己知彼 ，
他口中的“算” ，全年的中标金额就好像开盲盒 。大家忙成一团 ，把海量标讯 ，就很被动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一边又要着手准备标书，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪些合同什么时候到期 。